Los abogados y la resistencia ante las novedades tecnológicas - Una reflexión del abogado Andrés Girault

Abogados y Tecnología: obligados a entenderse


En 1996, el economista Dr. Richard Susskind de la Universidad de Oxford publicó un artículo con dos predicciones. La primera era que la mayor parte de las comunicaciones entre los abogados y sus clientes se haría a través de correo electrónico y, la segunda, que la mayor parte de las consultas legales se harían a través de Internet. En consecuencia, el Colegio de Abogados de Inglaterra y Gales respondió que el autor, el Dr. Susskind, debería estar vetado de hablar en público porque no entendía el vínculo que la comunicación con lápiz y papel proporcionaba entre el abogado y los clientes, y también argumentó que el autor no entendía la experiencia de aprendizaje que la consulta de una biblioteca jurídica proporcionaba a los jóvenes abogados. Un par de décadas después, los hechos han dado la razón al Dr. Susskind.

Para mí, este es un claro ejemplo de la resistencia que la tecnología enfrenta cuando intenta permear en la profesión legal. Si bien es cierto que como abogados somos capaces de celebrar y fomentar las tecnologías en otras profesiones (por ejemplo: la medicina, la educación y las finanzas), estamos indispuestos a la hora de explorar y aplicar las posibilidades que la innovación puede aportar a nuestro propio campo. Aunque hemos adoptado el correo electrónico y las videoconferencias como herramientas para agilizar nuestros servicios, seguimos sin adoptar varias tecnologías que pueden dar lugar a procesos mejores y más eficientes dentro de los despachos y las empresas. Herramientas como la generación o revisión automatizada de documentos están mal vistas y poco implementadas por los profesionales del Derecho.

Hace 25 años el Colegio de Abogados de Inglaterra y Gales señaló que el correo electrónico no sería usado para las comunicaciones abogado-cliente

¿A qué se debe esto?

La falta de implementación de estas tecnologías es muy confusa, ya que estas herramientas podrían resultar en un alivio instantáneo para los profesionales del Derecho que pasan miles de horas al año elaborando documentos.

El impacto que la innovación y la tecnología tienen en la profesión va mucho más allá de simplemente aliviar la carga a la que se enfrentan los abogados y los pasantes. En realidad, pueden tener un valor instantáneo para los clientes que recurren a la abogacía cada día para ayudarlos a llevar a cabo sus tareas del día a día. La implantación de la tecnología puede dar lugar no sólo a un servicio profesional más eficiente en términos de tiempo, sino también en términos de costo y calidad. Al delegar las tareas mediante tecnología capaz, eliminamos la posibilidad del error humano e implementamos un estándar de calidad a todos los documentos y procesos legales que se llevan a cabo, lo que resulta en un mejor producto para los receptores del servicio.

Uno de los temas que creo tiene injerencia en cuanto a la falta de implementación de tecnología disruptiva en la profesión legal es el método de facturación por hora. Este método de cobranza lleva a muchos abogados a erróneamente pensar que el valor de su trabajo está relacionado con el tiempo que se tarda en realizarla. Para mí, un abogado vale más por sus conocimientos y experiencia que por el tiempo que le lleva realizar una tarea. Al final, los abogados, los médicos y otros profesionales servimos para resolver el mismo problema. Las personas necesitan conocimientos que no poseen para llevar a cabo su vida diaria, y como proveedores de servicios, nuestro trabajo es asesorarlos y acompañarlos en sus procesos. El valor es el conocimiento y el trabajo y no el tiempo empleado. El cobro por hora es sólo una de las cuestiones que frenan el progreso tecnológico; hay muchos factores que afectan, pero creo que éste es una barrera psicológica más que nada, y afecta la manera de pensar de los abogados, confundiendo en cuanto a donde reside nuestro valor agregado.

Hablando con socios y abogados de diferentes despachos encontré una apertura inesperada en cuanto a posibles cambios tecnológicos. La mayoría de los abogados convergieron en un mismo punto. Hacían referencia a la generación que ahora ocupa puestos de influencia en los distintos despachos y empresas. Parece que el pensamiento general no es que la tecnología no haya llegado, sino mas bien que la generación de abogados que hoy ocupa posiciones de poder para impulsar el cambio no lo está haciendo, y que no será hasta que una nueva generación ascienda en las filas que se empiecen a implementar cambios verdaderamente disruptivos en la profesión.

Entonces, ¿tendremos que esperar a que una nueva generación impulse los cambios tecnológicos necesarios para avanzar en esta dirección?

Yo no lo creo.

Creo que los cambios llegarán pronto y agresivamente. Para ilustrar el tema, quiero referirme a una herramienta muy común en el mundo empresarial y a la forma en que el mercado empujó a las empresas y profesiones de todo tipo a incorporarla. Me refiero al correo electrónico. El correo electrónico fue inventado en 1971 por Ray Tomlinson, sin embargo, esta herramienta no empezó a cobrar fuerza en el mundo empresarial hasta finales de los años 90. En esa época el correo electrónico comenzó a presentarse como una alternativa confiable a la forma en que los despachos de abogados se comunicaban con sus clientes. Suponía un claro avance con respecto al FAX (el método de comunicación preferido por la profesión). Sin embargo, una parte de la comunidad jurídica se mostraba reacia a su implantación. Para algunos el correo electrónico era considerado un gasto innecesario y los socios responsables se preguntaban si merecía la pena “arreglar” algo que no estaba roto. Sin embargo, los clientes lo implementaban cada vez más y el mercado obligó a los abogados a adecuarse a la nueva tecnología, ya que al negarse perderían competitividad.

Aunque diversas herramientas “Legaltech” están adquiriendo fuerza poco a poco en los despachos y las empresas mundialmente, los cambios más profundos están por llegar especialmente en LATAM. Sostengo que los abogados tendrán que adaptarse a potentes tecnologías como la automatización de documentos y la inteligencia artificial. Estos cambios no nacerán de una voluntad interna de cambiar, sino como una necesidad de adaptarse a los cambios del mercado a medida que los clientes encuentran las diversas y crecientes soluciones que ofrece la tecnología. Optando por cambiar en muchos casos de un asesor de confianza a una solución de confianza. Especialmente cuando los clientes observen la posibilidad de ahorrar tiempo y dinero.

Ante esto, propongo a los abogados de todos los niveles que hagan una introspección y evalúen las alternativas a la forma en que desempeñan sus tareas. Propongo que en lugar de sentirse amenazados por la innovación, la abracen y encuentren la manera de impulsarla, de utilizarla regularmente y así asegurar un servicio jurídico mejor y más eficaz para todos. Porque si al adoptar este tipo de innovación conseguimos reducir los costos y el tiempo preservando la calidad, podremos prestar un servicio digno a más personas, y esa es una causa por la que vale la pena luchar. Por muy descabellado y loco que sea imaginar que nuestra profesión pueda revolucionarse y transformarse en una solución tecnológica. Nunca nos parecerá tan ilógico como parecían las predicciones que hizo el Dr. Susskind en 1996, cuando apenas se enviaba el primer mensaje de texto. Hoy hemos visto de lo que es capaz la tecnología, y con abogados que impulsen los cambios la tecnología puede eliminar muchas de las deficiencias de la profesión jurídica. Es nuestro deber como abogados ofrecer el mejor servicio posible y hoy está claro que debemos acoger la tecnología para lograrlo.

"Nuestra profesión puede revolucionarse y transformarse en una solución tecnológica"

La práctica de Andrés Girault está enfocada en las áreas M&A, Venture Capital & Tech.

 

 


Aspiraciones salariales de los abogados en Colombia

Los abogados que manejan el inglés tienen aspiraciones salariales 25% más altas.

Esta es la segunda parte de nuestra saga acerca de remuneraciones de abogados en Colombia donde abordaremos factores determinantes en las aspiraciones salariales como la universidad, nivel de inglés, excelencia académica, calce con la vacante y tipo de empleador. Nuestro objetivo es entregar a los abogados información útil al momento de postular a un empleo.

En el post anterior analizamos los factores que más inciden en que un abogado gane más que otro. Esos mismos factores influyen también en que abogados de la misma generación de la universidad y que postulan al mismo empleo lo hagan con aspiraciones salariales bastante distintas.

Leer: factores que más inciden en el sueldo
Work On Law

La aspiración de renta líquida promedio de los recién egresados de Derecho en Bogotá es de $2.250.000.

Ver ofertas de empleo
Factores que inciden en la aspiración salarial

Efecto Universidad de egreso

Los abogados de las siguientes universidades piden en promedio 11% más:

En el caso de los recién egresados (en lo que va del año 2022 y los que egresaron el 2021), el alma mater marca una importante diferencia. Los siguientes son los montos líquidos promedio a los que aspiran los egresados de las siguientes facultades de derecho:

  • Universidad de Los Andes: $3.000.000
  • Universidad Javeriana de Bogotá: $2.750.000
  • Universidad del Rosario: $2.500.000
  • Universidad Sergio Arboleda: $2.500.000

Efecto inglés y excelencia académica

Los que tienen un alto nivel de inglés en promedio exhiben aspiraciones salariales un 25% más altas que los que no tienen el nivel. 

Los abogados que egresaron con excelencia académica, para estos efectos que se encuentran en el cuarto superior de su curso, aspiran, en promedio, a sueldos un 8.3% más altos que aquellos que no se distinguieron por sus calificaciones.

Efecto calce con la vacante

¿Existe una correlación entre el calce con la vacante y la aspiración salarial?

Un 27% de los que tienen un alto fit con la vacante deciden aumentar la pretensión salarial que se habían fijado genéricamente. En el segmento de los recién egresados, estos postulantes agregan, en promedio, $500.000 más por sobre su pretensión habitual. 

Efecto firmas grandes

Finalmente, observamos que los abogados aumentan en un 21% el monto de su aspiración salarial cuando se trata de una vacante ofrecida por una firma grande.

En el siguiente capítulo analizaremos las diferencias salariales que se producen entre hombres y mujeres en la profesión jurídica.

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¿Cómo es el Big Law Colombiano?

"Soy revolucionario" - Impresiones en primera persona del abogado Juan Mijares sobre la discapacidad


Soy revolucionario

“Para conseguir grandes cosas, debemos no sólo actuar, sino también soñar, no solo planear, sino también creer.” Anatole France

Para mí el significado de una revolución es un cambio abrupto o radical sobre el pensamiento que pueden tener las personas a lo largo de la historia. Por otro lado, un revolucionario es la persona que desarrolla dicho cambio y crea un impacto dentro de su entorno social.

Ahora bien, en la sociedad existe el pensamiento de que una persona con una discapacidad se encuentra limitada, que no puede llegar a competir en igualdad de circunstancias que los demás. 

Por lo anterior, en el presente texto les quiero relatar mi historia con la intención de i) transmitir que, a pesar de las circunstancias adversas, puedes realizar la vida que te propones tener; ii) enseñar que las personas con discapacidad, incluyéndome, podemos sobresalir en esta vida, toda vez que nunca estamos en una zona de confort, y eso nos hace ser determinados y valorar más lo que realmente importa.

Mi vida con una discapacidad no ha sido fácil, ya que siempre hay barreras, tratamientos médicos, terapias, frustración o perjuicios que no puedo controlar; no obstante, dichas circunstancias me construyeron una mentalidad ganadora, porque debo esforzarme más que cualquier persona para superar cualquier obstáculo. Siempre he tenido claro mi objetivo, y es realizar cosas extraordinarias.

 

"Me considero un revolucionario, toda vez que cambié el pensamiento de ciertas personas, demostrando que una persona con discapacidad es igual de competitiva que una persona sin ella."

Mi historia

A los 3 meses de edad sufrí una embolia que afectó la movilidad de mi brazo, pierna y pie derecho. Los doctores diagnosticaron que tendría que caminar con férulas el resto de mi vida, y debido a mis condiciones físicas y neurológicas veían complicado que pudiera correr. Asimismo, tendría problemas para escribir y sobre todo hablar y aprender otro idioma.

Tuve una niñez complicada. Todos mis días empezaban a las 6 a.m. y terminaban alrededor de las 11 p.m. Iba al colegio, posteriormente iba a mis terapias y cuando llegaba a mi casa a las 10 p.m., hacía mi tarea o estudiaba. Sin embargo, a pesar de todo esto tenia muy buenas calificaciones, amigos y jugaba fútbol.

Sin embargo, a los 11 años tuve una situación que me afectó en la parte emocional e impactó en mi vida. Los problemas personales empezaron a crecer y no tenía control sobre ellos. 

Derivado de lo anterior, reprobé quinto año de primaria; sin embargo, tuve la oportunidad de no reprobar, ya que el colegio me dio la oportunidad de ingresar con un grupo de niños con problemas de aprendizaje, es decir, pude utilizar de excusa mi discapacidad para no repetir el año escolar. No obstante, mi discapacidad no era el problema, jamás me detuvo para ser un gran estudiante, simplemente hubo circunstancias que no pude controlar y las tuve que manejar de la mejor forma para salir adelante.

Tomé la decisión de repetir el año escolar, y gracias al apoyo brindado de mi hermana y mi papá, mi entorno empezó a mejorar. Continué con mis terapias, tuve las mejores calificaciones de la escuela y representé a mi colegio en concursos de ortografía.

A los 20 años me fijé como objetivo correr mi primer maratón, y quería cambiar pensamientos tales como: “Era un discapacitado, que siempre voy a depender de los demás.”, “Tus condiciones físicas y neurológicas no te permiten correr y menos un maratón”. Sin embargo, me preparé y corrí el maratón de Chicago 2012.

Actualmente llevo 10 maratones, terminé la licenciatura en derecho en la Universidad Iberoamericana, soy un gran abogado y trabajo en una de las mejores Firmas Legales en México.

Conté mi historia para enseñarles que puedes cambiar el pensamiento de las demás personas a través de tus acciones. Todos soñamos, tenemos objetivos en la vida, incluyendo personas con discapacidad como en mi caso.

Me considero un revolucionario, toda vez que cambié el pensamiento de ciertas personas, demostrando que una persona con discapacidad es igual de competitiva que una persona sin ella. La discapacidad no te limita a soñar o luchar. Eso sí, el mundo para nosotros si es más complicado por lo prejuicios que existen; no obstante, eso no debe ser una limitante o excusa, ya que cualquier persona que se propone algo y está determinada para lograrlo es imparable.

Quiero concluir diciendo que todos somos revolucionarios, siempre habrá obstáculos, circunstancias o hechos que no podemos cambiar, sin embargo, no pueden ser excusas para lograr la vida que deseamos. Solo depende de la fuerza de voluntad para lograr lo que quiere ser en esta vida. Yo decidí ser revolucionario.

Correr un maratón y terminar la escuela consideraban que era un milagro, pero correr 10 maratones y tener una licenciatura en derecho y trabajar en una gran firma para convertirme el mejor abogado, es una revolución.

"Actualmente llevo 10 maratones, terminé la licenciatura en derecho en la Universidad Iberoamericana, soy un gran abogado y trabajo en una de las mejores Firmas Legales en México."

Puedes seguir a Juan en Instagram a través de @juanmij


México - Datos sobre los principales despachos de abogados - Presencia femenina - Socias

CAPITULO 3


Socias en los grandes
despachos de abogados

Este es el tercero de los análisis realizados por Work On Law sobre el mercado legal mexicano. En el primero mostrábamos el tamaño de las principales firmas legales presentes en México y cuáles eran las Escuelas de Derecho con más egresados en sus filas.

En el segundo nos centramos en descubrir dónde han realizado sus estudios de post-grado en el extranjero los socios de los grandes despachos.

En este tercer análisis nos volcamos en investigar sobre la presencia femenina en las cúpulas de las grandes firmas, es decir, el número de mujeres socias y su evolución en los últimos años.

TERCER ANÁLISIS

"Revisamos la presencia femenina en la alta dirección y consejos de administración en México"

CONTEXTO

Presencia femenina en la alta dirección y consejos de administración en México

Según todos los estudios, el porcentaje de mujeres en las empresas se va reduciendo según se va incrementando la responsabilidad del puesto.

Así, de acuerdo con el informe publicado por el Instituto Mexicano para la Competitividad, si se toma como ejemplo las empresas que cotizan en bolsa, aunque el 35% de su plantilla está ocupada por mujeres, sólo el 15% de los cargos equivalentes a vicepresidencias o direcciones de área son ocupados por una mujer.

Y ese porcentaje se reduce aún más si se toma en cuenta la presencia de mujeres en los consejos de administración, donde no llegan al 10%.

ACTUALIDAD

La situación en los grandes despachos de abogados

En los grandes despachos de abogados el porcentaje de mujeres socias está en el 9%, y alguna de las grandes firmas legales no cuenta con ninguna mujer entre sus socios.

Entre los grandes despachos sólo superan la barrera del 10% Nader Hayaux Goebel con un 17%, Baker McKenzie Mexico con un 16% y Mijares Angoitia Cortés y Fuentes con un 14%. Con un 13% están Galicia Abogados y Sánchez Devanny y con un 11% Von Wobeser y Sierra.

Evolución en los últimos años

Si analizamos los nombramientos de socios desde 2018 vemos que la presencia femenina ha aumentado de manera exponencial.

Así, Baker McKenzie Mexico nombró en 2020 a 6 socios, de los que el 50% eran mujeres.

Por su parte, Galicia Abogados y González Calvillo han nombrado a la mitad de sus socias en estos últimos 3 años, mientras que en Mijares Angoitia Cortés y Fuentes y Nader Hayaux Goebel este porcentaje sube hasta el 66%.

Aún es mas significativo el caso de Von Wobeser y SierraSantamarina + Steta y Ritch Mueller donde todas sus actuales socias han sido nombradas en ese mismo periodo.

Socias con un LLM en el extranjero

El análisis del número de socios con una Maestría en el extranjero nos muestra que no hay grandes diferencias entre hombres y mujeres, siendo sólo levemente inferior en las mujeres: 48% contra el 54% en hombres.

En el próximo post analizaremos la presencia femenina en los grandes despachos en niveles de asociado.


México - Datos sobre los principales despachos de abogados - Maestrías en el extranjero

CAPITULO 2


Estudios de post-grado en el extranjero

de los socios de los grandes despachos
de abogados

Este es el segundo de los análisis realizados por Work On Law sobre el mercado legal mexicano. En el primero analizábamos el tamaño de las principales firmas legales presentes en México y cuáles eran las Escuelas de Derecho con más egresados en sus filas.

En este segundo análisis nos centramos en descubrir dónde han realizado sus estudios de post-grado en el extranjero los socios de los grandes despachos.

La carrera habitual de un abogado en estas firmas tiene una serie de hitos claramente establecidos, y en este sentido resulta muy habitual que tras unos años ejerciendo los abogados completen sus estudios con una Maestría, ya sea en el mismo país donde trabajan o en el extranjero.

SEGUNDO ANÁLISIS

Porcentaje de socios con una Maestría en el extranjero

El 55% de los socios de las grandes firmas legales de México cuentan con una Maestría -o LLM por su nombre en inglés- realizada en el extranjero.


Bancario/Financiero

Esta cifra se eleva al 84% cuando el área de práctica principal del socio es Bancario/Financiero.

El segundo área de expertise más representado es el de Competencia Económica con un 75% y le siguen IP/IT con un 67%, Corporativo/M&A con un 66%, Fiscal con un 40%, Laboral con un 33% y Litigio con un 28%.


Destinos más habituales
para estudiar la Maestría en el extranjero

Hay una clara predominancia de Estados Unidos como el lugar preferido para estudiar la Maestría en el extranjero por delante de otros destinos como el Reino Unido o la Unión Europea. Así, de los socios que decidieron estudiar su Maestría en el extranjero 9 de cada 10 eligieron programas ofrecidos por universidades estadounidenses.

Las 10 Maestrías preferidas son NYU, Georgetown, Columbia, Northwestern, Chicago, Harvard, Boston, London School of Economics, Michigan-Ann Arbor y Berkeley.

Por áreas de expertise las Maestrías más cursadas por los socios de Corporativo/M&A son las de NYU, Michigan Ann Arbor y Texas; mientras que para para los socios en Bancario/Financiero son Columbia y Boston; y para los de Fiscal la principal es la de Georgetown.

Despachos con mayor movimiento

Los despachos de abogados que tienen más socios con una Maestría en el extranjero son Ritch Mueller donde esta cifra alcanza el 90% de sus socios, seguidas por Nader Hayaux & Goebel (83%), Greenberg Traurig (75%) y White and Case México (74%).

En próximos análisis nos centraremos en la representación femenina en los despachos de abogados y el número de mujeres socias.


México - Datos sobre los principales despachos de abogados - Tamaño de las firmas y universidades

CAPITULO 1


Tamaño de las firmas legales
y Escuelas de Derecho

Tamaño

Las 14 firmas legales más grandes de México cuentan con casi 1.300 abogados. El crecimiento de estas firmas ha sido constante durante los últimos años: así por ejemplo Galicia Abogados ha doblado su tamaño en el último lustro y Creel García-Cuéllar Aiza y Enríquez tuvieron un crecimiento del 140% en el mismo periodo de tiempo.

Este es el primero de los análisis realizados por Work On Law sobre el mercado legal mexicano.


Escuelas de Derecho

Como sucede en la mayoría de los casos, los abogados de los grandes despachos mexicanos provienen de un número muy pequeño de Escuelas de Derecho. Así, el 44% de los abogados de las grandes firmas legales son egresados de sólo 3 universidades, mientras que en Colombia ese número asciende al 67% y en Chile incluso un 54% de los abogados estudiaron en una única universidad.

En México el 44% de los abogados de los grandes despachos han estudiado en una de estas tres universidades (y hay que tener en cuenta que México cuenta con 117 Escuelas de Derecho):

1º Universidad Iberoamericana*
2º Universidad Panamericana**
3º Escuela Libre de Derecho***

* El primero en el Ranking es el despacho Creel García-Cuéllar Aiza y Enríquez con un 44% de sus abogados egresados de esta Universidad; le siguen González Calvillo (36%), Ritch Mueller (29%), Nader Hayaux Goebel (25%), Mijares Angoitia Cortés y Fuentes (23%), Santamarina + Steta (17%) y Basham Ringer y Correa (17%).

** El primero en el ranking es White and Case con un 20% de sus abogados egresados de esta Universidad y le siguen Galicia Abogados (16%) y Baker McKenzie Mexico (15%).

*** El primero en el ranking es Von Wobeser y Sierra con un 34% de sus abogados egresados de esta Universidad y Greenberg Traurig Mexico (25%).

Próximo Análisis

El segundo análisis sobre los grandes despachos de abogados de México tratará sobre los estudios de post-grado de los socios, mientras que el último analizará la representación femenina en los despachos de abogados y el número de mujeres socias.


Big Law Demographics – Mexico

CHAPTER 1


Size and Law Schools

Size

The 14 largest firms in Mexico are home to almost 1300 lawyers. These firms have sustained steady growth: Galicia Abogados doubled its size in the last lustrum and Creel García-Cuéllar Aiza y Enríquez grew by 140% during the same period.

Work On Law, 2021


Law Schools

As usual, a few law schools have managed to captivate the top legal services market. In Mexico, 44% of the lawyers in large law firms come from 3 schools; in Colombia, that number is 67%, and in Chile, 54% come from a single law school.

In Mexico, 44% graduated from one of these three universities (consider the country has 117 law schools):

1º Universidad Iberoamericana*
2º Universidad Panamericana**
Escuela Libre de Derecho***

* Ranks 1st at Creel García-Cuéllar Aiza y Enríquez with 44%; González Calvillo (36%); Ritch Mueller (29%); Nader Hayaux Goebel (25%); Mijares Angoitia Cortés y Fuentes (23%), Santamarina + Steta (17%); and Basham Ringer y Correa (17%).

** Ranks 1st at White and Case with 20% of lawyers; Galicia Abogados (16%) and Baker McKenzie Mexico (15%).

*** Ranks 1st at Von Wobeser y Sierra with 34% of lawyers; and Greenberg Traurig Mexico (25%).

The next chapter

A second chapter on Mexican big law demographics will deal with office locations and partners postgraduate studies, while our final post will analyze female representation and female partnership.


Big Law Demographics - Colombia

Size

The nine largest firms in Colombia are home to over 800 lawyers; 49% are women. These firms have sustained steady growth during the last 10 years. Posse Herrera Ruiz nearly doubled its size in a decade, while most maintained a steady 20-35% growth during the same period.

 

Work On Law, 2021

 

 

Female Partnership

Women represent 28% of Big Law partners. At 54%, Baker McKenzie has attained the highest ratio of female partnership in Colombia.

 

Law Schools 

67% graduated from one of these three universities:

Universidad de los Andes *
Pontificia Universidad Javeriana **  
3 Universidad del Rosario ***

* Ranks 1st at Gómez Pinzón with 28% of lawyers; Baker McKenzie (46%); and DLA Piper Colombia (38%).
** Ranks 1st at Brigard Urrutia with 29% of lawyers; Godoy Córdoba (25%); and Dentons Cardenas & Cardenas (30%).
*** Ranks 1st at Posse Herrera Ruiz with 25% of lawyers; PPU PrietoCarrizosa Ferrero DU & Uría (32%); and CMS Rodríguez-Azuero (27%).

 

It may seem like few law schools have managed to captivate the Colombian legal services market; however, when compared to Mexico or Chile, the numbers tell a different story. In Chile, one single law school secured the lion's share of Big Law's talent. A staggering 54% of large law firms partners and associates call Pontificia Universidad Católica de Chile their alma mater.

Work On Law, 2021

Read more on the Canadian legal market: "Law Schools that will land you a job on Bay Street"


Comienzo de la carrera: ¿abogado asociado o abogado de Empresa?

¿Trabajar en una empresa o en una oficina de abogados?

Hasta fines de los '90, un estudiante de Derecho, que quería hacer una carrera de "jurista" y profundizar en su conocimiento técnico parecía tener una sola alternativa: trabajar en un estudio de abogados. Si el objetivo era por su parte conocer de un negocio y ejercer en contacto con otros profesionales el camino sugerido era una empresa —in-house— o el servicio público.

 

 

Hoy esa realidad ha cambiado. Actualmente existen trabajos in-house que forman a los abogados con un rigor intelectual que antes sólo ofrecían los mejores estudios jurídicos. Sin embargo, oportunidades así son escasas.

Las siguientes preguntas te ayudarán a identificar buenas oportunidades de formación profesional para abogados jóvenes en empresas:

1º ¿Cuál es el perfil de la persona que será mi jefe?: mientras más "abogado" y menos "gestor", aumentan las probabilidades de contar con un mentor.

2º ¿Cuál es la política respecto a externalizar trabajo con estudios jurídicos? ¿Qué materias deben tratarse in-house? Las fiscalías —departamentos legales de empresas— que forman más en lo jurídico ven internamente los temas legales que se relacionan de manera directa con el giro de la empresa.

 

Una de las mayores diferencias entre estudios y empresas se da en el plano de las remuneraciones" [Leer análisis de sueldos de Work On Law]

 

Han ido quedando en el pasado las grandes empresas que no tienen un departamento legal o bien tienen un fiscal sin equipo. Cada año aumentan la cantidad de fiscalías robustas que ofrecen a los abogados jóvenes una buena formación.

Hace 15 años lo habitual era ver que los mejores abogados se proyectaban como socios de importantes estudios de la plaza. Hoy muchos consideran que la cumbre de su carrera es ser gerente legal. Al existir gerentes legales sumamente competitivos y bien calificados, los abogados que están comenzando perciben que también pueden hacer una carrera de excelencia al alero de estas fiscalías 2.0. Las gerencias legales modernas ofrecen sueldos atractivos que les permiten expandir sus equipos y con ello internalizar el manejo legal del negocio principal. Sus abogados responden asuntos cada vez más complejos y especializados. No es raro encontrarse actualmente con especialistas en compliance, derecho laboral, libre competencia, derecho ambiental, que están en un rol in-house.

Es importante tener presente que las empresas revisten mayor riesgo para la estabilidad laboral del abogado. El socio de un estudio jurídico fácilmente puede trabajar en su propia oficina por el resto de su vida; a contrario sensu, no hay gerentes legales vitalicios. En las empresas siempre ronda el fantasma de la venta o fusión, con el consiguiente cambio de dueños y jefes, cambios de confianzas, cargos que se hacen redundantes, etc.

El abogado que da un salto a empresa también deja de lado la capacidad de capitalizar en su antigüedad —que es normalmente clave a la hora de ser aceptado como socio.

Dependiendo cuales sean tus intereses de desarrollo profesional, te convendrá seguir uno u otro camino.

 


La “Triada Oscura” en la personalidad de los abogados.

Altos niveles de narcisismo, maquiavelismo y psicopatía se atribuyen comúnmente a los abogados. Abundante literatura sostiene que estos rasgos se concentran en los abogados más que en otras profesiones.

El siguiente estudio de Western University aborda la llamada “triada oscura” de la personalidad en los profesionales del derecho. Entre sus hallazgos: los hombres no exhiben rasgos “más oscuros” que las mujeres. Los que se especializan en derecho penal obtienen puntajes significativamente más altos en maquiavelismo que los abogados tributarios. Al parecer estudiar derecho disminuye el rasgo narcisista que comúnmente presenta altos niveles en los estudiantes de primer año. 

En tu opinión, ¿existen especialidades donde este triada oscura se manifiesta con mayor fuerza? ¿merecen los abogados este estereotipo peyorativo?

Aquí puedes leer el estudio de Jacob I. Newton, de Western University.

Leer: ¿Cómo es la personalidad de los abogados en Chile?


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