Tres plataformas tecnológicas
que potencian la búsqueda de empleo
para empresas y profesionales
Por Alejandro Valenzuela, T13, 25 de octubre, 2021.
Los portales de empleo de nicho son una alternativa que entrega beneficios tanto para quienes quieren conseguir un puesto laboral como para las empresas que necesitan captar nuevos talentos. Herramientas que dan un nuevo impulso al golpeado mercado laboral, pero que ya presenta síntomas de reactivación.
Por eso, ofrecer empleos exclusivos para profesores, abogados y el mundo de la tecnología, es la apuesta que hicieron "ProfeJOBS", "Work on Law" y "Get on Board", plataformas que responden a las necesidades específicas de cada mercado y que potencian el valor de la comunidad.
Work On Law
"Idealis", empresa que desde hace 13 años está enfocada en el reclutamiento legal, decidió dar un salto en su rol de consultora para masificar los procesos de selección de abogados, para ello creó "Work on Law", una startup que se lanzó en marzo del 2021, y que ya tiene presencia en Chile y Colombia, además busca abrir operaciones en Perú y Canadá.
Los clientes naturales de "Work on Law" son los estudios jurídicos, de todos los tamaños: “Son clientes que conocen bien a los abogados, podrían realizar procesos de contratación, pero no tienen los recursos, el tiempo, ni la inteligencia para gestionar esos datos”, indicó Felipe Lavín, cofundador de la plataforma.
Esta startup mediante inteligencia artificial y algoritmos desarrollados para las necesidades de cada cliente, permite llegar a más postulantes que se ajustan a los requerimientos de las empresas y filtrar en una lista corta a los y las postulantes idóneos/as. “Ahorramos horas de papeleo y dejamos la parte humana a las empresas, pues sabemos que la entrevista es irreemplazable”, comentó Lavín.
ProfeJobs.
Esta es una plataforma que busca potenciar las carreras docentes, ofreciendo cientos de oportunidades laborales enfocadas en educación, además de cursos y diplomados que refuerzan el perfil de los profesionales. “En el caso de la educación es ahora en octubre cuando los establecimientos planifican su carga horaria y comienzan los procesos de contratación para el 2022. Por eso este es el momento ideal para los profesores que estén buscando trabajo o que quieran cambiarse, lo hagan”, explica Santiago Ugarte, director ejecutivo de ProfeJOBS. Además, Ugarte resalta los beneficios de esta plataforma: “ProfeJOBS facilita la búsqueda de empleo a los docentes y los colegios aceleran sus procesos de contratación. El concepto económico detrás de nuestra plataforma es el de externalidades de red, es decir, el activo se vuelve más valioso en la medida que más usuarios existan”. Otra cualidad de ProfeJOBS es que generan funcionalidades específicas para el rubro. Desarrollando opciones como "profesor de reemplazo" o filtros por las especialidades de los docentes. Y si bien desde octubre hasta febrero existe un alza en la demanda por contratación, durante todo el año se publican avisos para profesores.
"Get on Board"
Es el actor con más recorrido en el rubro de los empleos de nicho. Sus inicios se remontan al año 2011, cuando el talento digital no era tan frecuente, pero cada vez se necesitaban más debido al impulso que tomaron las compañías de base tecnológica. Con una base exclusiva de más de 200 mil profesionales, esta plataforma ofrece a los profesionales postular a trabajos exclusivos y seleccionados en startups y empresas tecnológicas de varias partes del mundo. Esta startup busca mejorar las condiciones laborales de los profesionales ligados a la tecnología, razón por la que exige criterios mínimos a la hora de publicar avisos de trabajo: “Este es un mercado que históricamente ha sido lento en comprender la relevancia del talento digital y lo notas en cosas como los sueldos. Hoy la tecnología se está comiendo al resto de la economía y nos apasiona darle visibilidad a las empresas que realmente entienden este nuevo mundo y valoran al talento”, señaló Sergio Nouvel, cofundador de "Get on Board". Nouvel también explicó los beneficios que ofrece "Get on Board" para las empresas: “Actualmente somos una plataforma completa de reclutamiento, que además de permitir a las empresas encontrar talento en tecnología, también les permite administrar su proceso de selección íntegramente, sin abandonar la plataforma”.
Sueldos de abogados: brecha salarial hombre/mujer
¿Cuándo comienza la brecha salarial hombre/mujer?
En un primer estudio, analizamos la situación en Chile. Próximamente, abordaremos el mercado legal colombiano.
Work On Law comparó los sueldos de abogados con perfiles casi idénticos, donde lo único que los diferencia es su género. Elegimos como muestra a los empleadores que mejor pagan en Chile: las “grandes empresas”* y los estudios jurídicos con más de 40 abogados. El objetivo fue aislar la mayor cantidad de factores posibles para ver si existe una brecha salarial entre hombres y mujeres en el mercado legal, y en qué momento se produce.
* Grandes empresas según el criterio del S.I.I.
Al comienzo de la carrera, las abogadas del segmento estudiado ganan lo mismo que sus pares hombres. Al poco andar la brecha comienza a manifestarse y no desaparecerá en ningún momento de la carrera.
La primera brecha ocurre a los 4 años de experiencia (ver gráfico): los hombres ganan un 20% más.
En nuestro análisis sólo consideramos profesionales full-time, por lo que no se podría invocar la existencia de una jornada parcial como un motivo para pagar menos a la mujeres de este grupo.
Al aproximarse a los 10 años de carrera, la diferencia salarial entre hombres y mujeres (de este segmento altamente competitivo), disminuye a un 5%. ¿Comienza a corregirse la diferencia?
¿Qué ocurre después de los 10 años de carrera?
Un bajo porcentaje de las mujeres que forman parte del segmento analizadocorre la misma suerte que sus competidores hombres: lograr el cargo de socio o de gerente legal. Como son menos las mujeres que alcanzan cargos de mayor responsabilidad la brecha salarial llega su punto más alto. En abogados con 15 o más años de experiencia (siempre en la muestra de abogados altamente competitivos) los hombres ganan en promedio un 35% más. En otro análisis compararemos los sueldos de hombres y mujeres que ocupan el mismo cargo: gerente legal o fiscal.
A continuación ofrecemos una encuesta acerca de las causas de esta brecha salarial y cómo corregirla. La mayoría de los participantes en la encuesta señala que para resolver el problema a largo plazo se requiere cambiar la cultura y que la responsabilidad de la paternidad sea un costo asumido por ambos padres.
