Los abogados y la resistencia ante las novedades tecnológicas - Una reflexión del abogado Andrés Girault

Abogados y Tecnología: obligados a entenderse


En 1996, el economista Dr. Richard Susskind de la Universidad de Oxford publicó un artículo con dos predicciones. La primera era que la mayor parte de las comunicaciones entre los abogados y sus clientes se haría a través de correo electrónico y, la segunda, que la mayor parte de las consultas legales se harían a través de Internet. En consecuencia, el Colegio de Abogados de Inglaterra y Gales respondió que el autor, el Dr. Susskind, debería estar vetado de hablar en público porque no entendía el vínculo que la comunicación con lápiz y papel proporcionaba entre el abogado y los clientes, y también argumentó que el autor no entendía la experiencia de aprendizaje que la consulta de una biblioteca jurídica proporcionaba a los jóvenes abogados. Un par de décadas después, los hechos han dado la razón al Dr. Susskind.

Para mí, este es un claro ejemplo de la resistencia que la tecnología enfrenta cuando intenta permear en la profesión legal. Si bien es cierto que como abogados somos capaces de celebrar y fomentar las tecnologías en otras profesiones (por ejemplo: la medicina, la educación y las finanzas), estamos indispuestos a la hora de explorar y aplicar las posibilidades que la innovación puede aportar a nuestro propio campo. Aunque hemos adoptado el correo electrónico y las videoconferencias como herramientas para agilizar nuestros servicios, seguimos sin adoptar varias tecnologías que pueden dar lugar a procesos mejores y más eficientes dentro de los despachos y las empresas. Herramientas como la generación o revisión automatizada de documentos están mal vistas y poco implementadas por los profesionales del Derecho.

Hace 25 años el Colegio de Abogados de Inglaterra y Gales señaló que el correo electrónico no sería usado para las comunicaciones abogado-cliente

¿A qué se debe esto?

La falta de implementación de estas tecnologías es muy confusa, ya que estas herramientas podrían resultar en un alivio instantáneo para los profesionales del Derecho que pasan miles de horas al año elaborando documentos.

El impacto que la innovación y la tecnología tienen en la profesión va mucho más allá de simplemente aliviar la carga a la que se enfrentan los abogados y los pasantes. En realidad, pueden tener un valor instantáneo para los clientes que recurren a la abogacía cada día para ayudarlos a llevar a cabo sus tareas del día a día. La implantación de la tecnología puede dar lugar no sólo a un servicio profesional más eficiente en términos de tiempo, sino también en términos de costo y calidad. Al delegar las tareas mediante tecnología capaz, eliminamos la posibilidad del error humano e implementamos un estándar de calidad a todos los documentos y procesos legales que se llevan a cabo, lo que resulta en un mejor producto para los receptores del servicio.

Uno de los temas que creo tiene injerencia en cuanto a la falta de implementación de tecnología disruptiva en la profesión legal es el método de facturación por hora. Este método de cobranza lleva a muchos abogados a erróneamente pensar que el valor de su trabajo está relacionado con el tiempo que se tarda en realizarla. Para mí, un abogado vale más por sus conocimientos y experiencia que por el tiempo que le lleva realizar una tarea. Al final, los abogados, los médicos y otros profesionales servimos para resolver el mismo problema. Las personas necesitan conocimientos que no poseen para llevar a cabo su vida diaria, y como proveedores de servicios, nuestro trabajo es asesorarlos y acompañarlos en sus procesos. El valor es el conocimiento y el trabajo y no el tiempo empleado. El cobro por hora es sólo una de las cuestiones que frenan el progreso tecnológico; hay muchos factores que afectan, pero creo que éste es una barrera psicológica más que nada, y afecta la manera de pensar de los abogados, confundiendo en cuanto a donde reside nuestro valor agregado.

Hablando con socios y abogados de diferentes despachos encontré una apertura inesperada en cuanto a posibles cambios tecnológicos. La mayoría de los abogados convergieron en un mismo punto. Hacían referencia a la generación que ahora ocupa puestos de influencia en los distintos despachos y empresas. Parece que el pensamiento general no es que la tecnología no haya llegado, sino mas bien que la generación de abogados que hoy ocupa posiciones de poder para impulsar el cambio no lo está haciendo, y que no será hasta que una nueva generación ascienda en las filas que se empiecen a implementar cambios verdaderamente disruptivos en la profesión.

Entonces, ¿tendremos que esperar a que una nueva generación impulse los cambios tecnológicos necesarios para avanzar en esta dirección?

Yo no lo creo.

Creo que los cambios llegarán pronto y agresivamente. Para ilustrar el tema, quiero referirme a una herramienta muy común en el mundo empresarial y a la forma en que el mercado empujó a las empresas y profesiones de todo tipo a incorporarla. Me refiero al correo electrónico. El correo electrónico fue inventado en 1971 por Ray Tomlinson, sin embargo, esta herramienta no empezó a cobrar fuerza en el mundo empresarial hasta finales de los años 90. En esa época el correo electrónico comenzó a presentarse como una alternativa confiable a la forma en que los despachos de abogados se comunicaban con sus clientes. Suponía un claro avance con respecto al FAX (el método de comunicación preferido por la profesión). Sin embargo, una parte de la comunidad jurídica se mostraba reacia a su implantación. Para algunos el correo electrónico era considerado un gasto innecesario y los socios responsables se preguntaban si merecía la pena “arreglar” algo que no estaba roto. Sin embargo, los clientes lo implementaban cada vez más y el mercado obligó a los abogados a adecuarse a la nueva tecnología, ya que al negarse perderían competitividad.

Aunque diversas herramientas “Legaltech” están adquiriendo fuerza poco a poco en los despachos y las empresas mundialmente, los cambios más profundos están por llegar especialmente en LATAM. Sostengo que los abogados tendrán que adaptarse a potentes tecnologías como la automatización de documentos y la inteligencia artificial. Estos cambios no nacerán de una voluntad interna de cambiar, sino como una necesidad de adaptarse a los cambios del mercado a medida que los clientes encuentran las diversas y crecientes soluciones que ofrece la tecnología. Optando por cambiar en muchos casos de un asesor de confianza a una solución de confianza. Especialmente cuando los clientes observen la posibilidad de ahorrar tiempo y dinero.

Ante esto, propongo a los abogados de todos los niveles que hagan una introspección y evalúen las alternativas a la forma en que desempeñan sus tareas. Propongo que en lugar de sentirse amenazados por la innovación, la abracen y encuentren la manera de impulsarla, de utilizarla regularmente y así asegurar un servicio jurídico mejor y más eficaz para todos. Porque si al adoptar este tipo de innovación conseguimos reducir los costos y el tiempo preservando la calidad, podremos prestar un servicio digno a más personas, y esa es una causa por la que vale la pena luchar. Por muy descabellado y loco que sea imaginar que nuestra profesión pueda revolucionarse y transformarse en una solución tecnológica. Nunca nos parecerá tan ilógico como parecían las predicciones que hizo el Dr. Susskind en 1996, cuando apenas se enviaba el primer mensaje de texto. Hoy hemos visto de lo que es capaz la tecnología, y con abogados que impulsen los cambios la tecnología puede eliminar muchas de las deficiencias de la profesión jurídica. Es nuestro deber como abogados ofrecer el mejor servicio posible y hoy está claro que debemos acoger la tecnología para lograrlo.

"Nuestra profesión puede revolucionarse y transformarse en una solución tecnológica"

La práctica de Andrés Girault está enfocada en las áreas M&A, Venture Capital & Tech.

 

 


México - Presencia femenina entre los nuevos socios nombrados en 2022

Resulta conveniente recordar que en los grandes despachos de abogados el porcentaje de mujeres socias estaba en el 9%, y alguna de las grandes firmas legales no contaban con ninguna mujer entre sus socios, situación que aún se mantiene en 2022. 

Leer post anterior Presencia Femenina - Socias


"El porcentaje de mujeres socias estaba en el 9%, y alguna de las grandes firmas legales no contaba con ninguna mujer entre sus socios".

La tendencia está cambiando
en México

Últimos años

Se podía constatar que la tendencia estaba cambiando, y en los 3 últimos años el nombramiento de mujeres como socias había aumentado, tal y como constatábamos en nuestro post previo. 

2022

Para este 2022 los datos muestran que la tendencia se mantiene,  no ha habido un aumento exponencial, pero sí que está en la misma línea ligeramente ascendente. 


Así, entre los grandes despachos que han hecho recientemente sus nombramientos destacan Galicia Abogados, donde de los dos socios nombrados uno es mujer, lo que supone un 50% del total. Idéntico porcentaje e igual número de socios se da en la oficina de México de Hogan Lovells. 

Le siguen Von Wobeser & Sierra, donde son mujeres un 33% de los nuevos socios nombrados y un 40% de los nuevos consejeros y Ritch Mueller, donde hay una mujer entre los cuatro nuevos socios (lo que supone un 25% del total). 

Otras firmas como Baker McKenzie y González Calvillo han promocionado a counsel a mujeres. En particular la oficina mexicana de Baker McKenzie ha nombrado a dos mujeres como nuevas counsel de la firma (lo que supone el 100% de estos nombramientos) y en González Calvillo uno de los dos puestos que se han creado de counsel ha sido para una mujer. 


México - Datos sobre los principales despachos de abogados - Maestrías en el extranjero

CAPITULO 2


Estudios de post-grado en el extranjero

de los socios de los grandes despachos
de abogados

Este es el segundo de los análisis realizados por Work On Law sobre el mercado legal mexicano. En el primero analizábamos el tamaño de las principales firmas legales presentes en México y cuáles eran las Escuelas de Derecho con más egresados en sus filas.

En este segundo análisis nos centramos en descubrir dónde han realizado sus estudios de post-grado en el extranjero los socios de los grandes despachos.

La carrera habitual de un abogado en estas firmas tiene una serie de hitos claramente establecidos, y en este sentido resulta muy habitual que tras unos años ejerciendo los abogados completen sus estudios con una Maestría, ya sea en el mismo país donde trabajan o en el extranjero.

SEGUNDO ANÁLISIS

Porcentaje de socios con una Maestría en el extranjero

El 55% de los socios de las grandes firmas legales de México cuentan con una Maestría -o LLM por su nombre en inglés- realizada en el extranjero.


Bancario/Financiero

Esta cifra se eleva al 84% cuando el área de práctica principal del socio es Bancario/Financiero.

El segundo área de expertise más representado es el de Competencia Económica con un 75% y le siguen IP/IT con un 67%, Corporativo/M&A con un 66%, Fiscal con un 40%, Laboral con un 33% y Litigio con un 28%.


Destinos más habituales
para estudiar la Maestría en el extranjero

Hay una clara predominancia de Estados Unidos como el lugar preferido para estudiar la Maestría en el extranjero por delante de otros destinos como el Reino Unido o la Unión Europea. Así, de los socios que decidieron estudiar su Maestría en el extranjero 9 de cada 10 eligieron programas ofrecidos por universidades estadounidenses.

Las 10 Maestrías preferidas son NYU, Georgetown, Columbia, Northwestern, Chicago, Harvard, Boston, London School of Economics, Michigan-Ann Arbor y Berkeley.

Por áreas de expertise las Maestrías más cursadas por los socios de Corporativo/M&A son las de NYU, Michigan Ann Arbor y Texas; mientras que para para los socios en Bancario/Financiero son Columbia y Boston; y para los de Fiscal la principal es la de Georgetown.

Despachos con mayor movimiento

Los despachos de abogados que tienen más socios con una Maestría en el extranjero son Ritch Mueller donde esta cifra alcanza el 90% de sus socios, seguidas por Nader Hayaux & Goebel (83%), Greenberg Traurig (75%) y White and Case México (74%).

En próximos análisis nos centraremos en la representación femenina en los despachos de abogados y el número de mujeres socias.


México - Datos sobre los principales despachos de abogados - Tamaño de las firmas y universidades

CAPITULO 1


Tamaño de las firmas legales
y Escuelas de Derecho

Tamaño

Las 14 firmas legales más grandes de México cuentan con casi 1.300 abogados. El crecimiento de estas firmas ha sido constante durante los últimos años: así por ejemplo Galicia Abogados ha doblado su tamaño en el último lustro y Creel García-Cuéllar Aiza y Enríquez tuvieron un crecimiento del 140% en el mismo periodo de tiempo.

Este es el primero de los análisis realizados por Work On Law sobre el mercado legal mexicano.


Escuelas de Derecho

Como sucede en la mayoría de los casos, los abogados de los grandes despachos mexicanos provienen de un número muy pequeño de Escuelas de Derecho. Así, el 44% de los abogados de las grandes firmas legales son egresados de sólo 3 universidades, mientras que en Colombia ese número asciende al 67% y en Chile incluso un 54% de los abogados estudiaron en una única universidad.

En México el 44% de los abogados de los grandes despachos han estudiado en una de estas tres universidades (y hay que tener en cuenta que México cuenta con 117 Escuelas de Derecho):

1º Universidad Iberoamericana*
2º Universidad Panamericana**
3º Escuela Libre de Derecho***

* El primero en el Ranking es el despacho Creel García-Cuéllar Aiza y Enríquez con un 44% de sus abogados egresados de esta Universidad; le siguen González Calvillo (36%), Ritch Mueller (29%), Nader Hayaux Goebel (25%), Mijares Angoitia Cortés y Fuentes (23%), Santamarina + Steta (17%) y Basham Ringer y Correa (17%).

** El primero en el ranking es White and Case con un 20% de sus abogados egresados de esta Universidad y le siguen Galicia Abogados (16%) y Baker McKenzie Mexico (15%).

*** El primero en el ranking es Von Wobeser y Sierra con un 34% de sus abogados egresados de esta Universidad y Greenberg Traurig Mexico (25%).

Próximo Análisis

El segundo análisis sobre los grandes despachos de abogados de México tratará sobre los estudios de post-grado de los socios, mientras que el último analizará la representación femenina en los despachos de abogados y el número de mujeres socias.


Big Law Demographics – Mexico

CHAPTER 1


Size and Law Schools

Size

The 14 largest firms in Mexico are home to almost 1300 lawyers. These firms have sustained steady growth: Galicia Abogados doubled its size in the last lustrum and Creel García-Cuéllar Aiza y Enríquez grew by 140% during the same period.

Work On Law, 2021


Law Schools

As usual, a few law schools have managed to captivate the top legal services market. In Mexico, 44% of the lawyers in large law firms come from 3 schools; in Colombia, that number is 67%, and in Chile, 54% come from a single law school.

In Mexico, 44% graduated from one of these three universities (consider the country has 117 law schools):

1º Universidad Iberoamericana*
2º Universidad Panamericana**
Escuela Libre de Derecho***

* Ranks 1st at Creel García-Cuéllar Aiza y Enríquez with 44%; González Calvillo (36%); Ritch Mueller (29%); Nader Hayaux Goebel (25%); Mijares Angoitia Cortés y Fuentes (23%), Santamarina + Steta (17%); and Basham Ringer y Correa (17%).

** Ranks 1st at White and Case with 20% of lawyers; Galicia Abogados (16%) and Baker McKenzie Mexico (15%).

*** Ranks 1st at Von Wobeser y Sierra with 34% of lawyers; and Greenberg Traurig Mexico (25%).

The next chapter

A second chapter on Mexican big law demographics will deal with office locations and partners postgraduate studies, while our final post will analyze female representation and female partnership.


Sueldos de abogados: brecha salarial hombre/mujer

¿Cuándo comienza la brecha salarial hombre/mujer?

En un primer estudio, analizamos la situación en Chile. Próximamente, abordaremos el mercado legal colombiano.

Work On Law comparó los sueldos de abogados con perfiles casi idénticos, donde lo único que los diferencia es su género. Elegimos como muestra a los empleadores que mejor pagan en Chile: las “grandes empresas”* y los estudios jurídicos con más de 40 abogados. El objetivo fue aislar la mayor cantidad de factores posibles para ver si existe una brecha salarial entre hombres y mujeres en el mercado legal, y en qué momento se produce.

* Grandes empresas según el criterio del S.I.I.

Al comienzo de la carrera, las abogadas del segmento estudiado ganan lo mismo que sus pares hombres. Al poco andar la brecha comienza a manifestarse y no desaparecerá en ningún momento de la carrera.

La primera brecha ocurre a los 4 años de experiencia (ver gráfico): los hombres ganan un 20% más.

En nuestro análisis sólo consideramos profesionales full-time, por lo que no se podría invocar la existencia de una jornada parcial como un motivo para pagar menos a la mujeres de este grupo.
Al aproximarse a los 10 años de carrera, la diferencia salarial entre hombres y mujeres (de este segmento altamente competitivo), disminuye a un 5%. ¿Comienza a corregirse la diferencia?

¿Qué ocurre después de los 10 años de carrera?

Un bajo porcentaje de las mujeres que forman parte del segmento analizadocorre la misma suerte que sus competidores hombres: lograr el cargo de socio o de gerente legal. Como son menos las mujeres que alcanzan cargos de mayor responsabilidad la brecha salarial llega su punto más alto. En abogados con 15 o más años de experiencia (siempre en la muestra de abogados altamente competitivos) los hombres ganan en promedio un 35% más. En otro análisis compararemos los sueldos de hombres y mujeres que ocupan el mismo cargo: gerente legal o fiscal.

A continuación ofrecemos una encuesta acerca de las causas de esta brecha salarial y cómo corregirla. La mayoría de los participantes en la encuesta señala que para resolver el problema a largo plazo se requiere cambiar la cultura y que la responsabilidad de la paternidad sea un costo asumido por ambos padres.



Big Law Demographics - Colombia

Size

The nine largest firms in Colombia are home to over 800 lawyers; 49% are women. These firms have sustained steady growth during the last 10 years. Posse Herrera Ruiz nearly doubled its size in a decade, while most maintained a steady 20-35% growth during the same period.

 

Work On Law, 2021

 

 

Female Partnership

Women represent 28% of Big Law partners. At 54%, Baker McKenzie has attained the highest ratio of female partnership in Colombia.

 

Law Schools 

67% graduated from one of these three universities:

Universidad de los Andes *
Pontificia Universidad Javeriana **  
3 Universidad del Rosario ***

* Ranks 1st at Gómez Pinzón with 28% of lawyers; Baker McKenzie (46%); and DLA Piper Colombia (38%).
** Ranks 1st at Brigard Urrutia with 29% of lawyers; Godoy Córdoba (25%); and Dentons Cardenas & Cardenas (30%).
*** Ranks 1st at Posse Herrera Ruiz with 25% of lawyers; PPU PrietoCarrizosa Ferrero DU & Uría (32%); and CMS Rodríguez-Azuero (27%).

 

It may seem like few law schools have managed to captivate the Colombian legal services market; however, when compared to Mexico or Chile, the numbers tell a different story. In Chile, one single law school secured the lion's share of Big Law's talent. A staggering 54% of large law firms partners and associates call Pontificia Universidad Católica de Chile their alma mater.

Work On Law, 2021

Read more on the Canadian legal market: "Law Schools that will land you a job on Bay Street"


A mayor nivel de inglés, más alta la pretensión de renta.

Los abogados que tienen un inglés más alto, aunque postulen a procesos en que no se requiere saber el idioma, piden sueldos más altos que aquellos que no saben inglés.

Comparamos las pretensiones de rentas de 5 mil postulantes a procesos de Work On Law donde el inglés no era un requisito. Los perfiles de los candidatos eran similares, salvo por su dominio del inglés.

Se observa que los postulantes que están cómodos trabajando en inglés, plantearon pretensiones de renta más altas que aquellos que no lo están."

Work On Law, 2021

La diferencia en la pretensión de renta de candidatos con y sin inglés es aún mayor cuando se trata de procesos publicados por empresas. En procesos donde el empleador es un estudio jurídico los abogados con inglés piden en promedio sueldos un 9% más altos que sus pares sin el segundo idioma. En empresas la diferencia porcentual en la pretensión de renta de los que hablan inglés es de 21%.

 

 


¿Qué beneficios prefieren los abogados?

Por: Paula Vargas | Publicado en Entre Códigos del Diario Financiero: "Los beneficios que prefieren los abogados jóvenes en Chile".

La pandemia para algunas áreas ha sido sinónimo de una fuerte sobrecarga laboral. Más horas de trabajo y menos de sueño, como alegan en la banca de inversión, particularmente en Wall Street.
En Chile, también existe algo de esa percepción y los beneficios emergen como una alternativa para hacer frente a esta queja o bien para fidelizar a los esquivos millennials, que en la industria legal son un foco de ocupación, al menos para los grandes estudios.
Pero, ¿cuáles son los beneficios que más valora este grupo etario y qué pueden hacer las firmas legales frente a ellos?
Según un reporte de Work on Law, la plataforma de reclutamiento asistido para abogados perteneciente a Idealis, si bien la pandemia ha cambiado la percepción respecto de las acciones que realizan los estudios frente a este tema, las principales preferencias entre los entrevistados –de una base de 11 mil postulaciones que a la fecha acumula la plataforma- siguen siendo contar con una semana adicional de vacaciones y recibir un aporte económico para realizar algún tipo de postgrado, ya sea en Chile como en el extranjero.

Lo anterior acompañado de la posibilidad de tener espacios, dentro de su jornada laboral, para estudiar o bien que tengan la opción de trabajar en el extranjero.

Donde sí se advierte un cambio es en el tema de la flexibilidad laboral. “La pandemia permitió hacer posible un beneficio que antes era impensable y hasta mal visto para un abogado de un estudio jurídico: trabajar desde su casa algunos días”, señala el CEO y cofundador de la plataforma, Felipe Lavín.

Sobre la valoración de este aspecto, dice el experto, hay diferencias entre hombres y mujeres. “Hubo más hombres que mujeres que marcaron como preferencia la flexibilidad para trabajar desde la casa, particularmente los mayores de 30 años. En cambio, más mujeres le asignaron importancia a salir temprano los días viernes”.

En tanto, los menores de 30 coincidieron en ponderar mejor la semana adicional de descanso. Mientras las abogadas pusieron por delante el beneficio de la flexibilidad para las madres y que se les mantenga la renta sin tope durante el pre y posnatal. “Fueron escasos los hombres que apoyaron esta última iniciativa”, añade Lavín.

Respecto de los beneficios económicos, la muestra enumera entre los más relevantes: almuerzo, aguinaldos y seguros de salud, desapareciendo del listado el gimnasio, los planes de celulares o renovación de equipos móviles, que antes eran un plus.

Más vacaciones y bonificaciones son unánimes, pero hay otros aspectos que marcan las diferencias entre hombres y mujeres.

“La medida que tal vez podría ser un quick win (triunfo seguro) es reemplazar beneficios poco apetecidos y que tienen algún costo para la oficina, como el gimnasio o clases de inglés, por otros muy deseados, como los aguinaldos”, aconseja Felipe Lavín.

- ¿Cuán competitivos son los estudios locales en estas materias?

- Más que competir entre ellos, la verdadera carrera es con las empresas, éstas ofrecen muchísimos más beneficios que los estudios jurídicos pero para los abogados más senior. Son muy pocas las empresas que compiten por el mejor talento en el nivel entrante.

-¿Cuál es el grado de fidelización que logran con estas?
-Va a depender mucho de las metas que tengan. Si es una persona que está en carrera de socio o socia, lo que más le interesa es tener retroalimentación de cómo van en ese sentido. Si es alguien que está buscando aprender, mientras su curva de aprendizaje sea alta, los beneficios, al igual que en el caso anterior, van a ser secundarios.

Para la persona que está buscando equilibrio vida personal y carrera, todos los beneficios que tengan que ver con la flexibilidad y descanso, son claves para su permanencia en el estudio jurídico.

-¿Hay algún perfil de estudio que esté totalmente rezagado en estas materias?
- Los estudios muy pequeños tienen dificultad para mostrar un plan de carrera y ofrecer beneficios claros. Si cuentan con tecnología que les permita favorecer el trabajo flexible, ahí pueden anotarse una victoria.

EXPERIENCIAINTERNACIONAL
En otras jurisdicciones se observan beneficios que están relacionados con la Seguridad Social, que podrían asemejarse al aporte directo a la AFP. "Dentro de los beneficios pecuniarios, nosotros preguntamos por el aporte directo a la AFP y no está dentro de los más populares. Eso no llama la atención porque son pocos los que tienen a la vista su jubilación, y prefieren beneficios más inmediatos", destaca Felipe Lavín.

¿Cuál es la tendencia en el mundo? El experto en reclutamiento de abogados destaca la experiencia de Reino Unido como la más vanguardista (y también controvertida). "Algunas oficinas han querido diferenciarse ofreciendo aportes monetarios a programas de fertilización asistida. Hace pocas semanas la oficina londinense de Cooley anunció que ofrecerá 45.000 libras para apoyar tratamientos de fertilidad —como parte de un nuevo beneficio para apoyar la formación de familias-. Se une a Bryan Cave Leighton Paisner que anunció también un "bono fertilización asistida" de 15.000 libras, quien ya ofrecía, al igual que Allen & Overy, tratamientos para la menopausia", entre otros aspectos.


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